请问在80万人口的县城开健身房，可行吗？需要注意什么？
没有任何良方可以掌控错综复杂、变换不定的局势。以我自己所在的城市为例。我家在河北省保定市徐水区，离保定市有20公里。2015年才划为区以前就是一个县城。总人口60万左右，县城有一家比较大的健身房，效益还是很不错的。我觉得服务型企业主要还是比拼的软实力。别人挣钱，你开不一定了，别的行业也是如此。在现在这个特殊时期，机遇与挑战显得更加突出。
80万人足够来一个健身房了，问题是你这个县城可能不会只有你一家。
注意:
1.营销模式大于硬件设备。是大课还是私教课，还是都有，不同的模式吸引着不同的人群。
所以要定好模式。
所以要不断选拔优秀教官，留住他们。
3.营销团队要专业。很多健身房活不下去是因为客户群无法扩大，所以营销团队要专业。
4.具体的营销方式有:
线下地推，主要是发***，免费体验卷，体验卡等。
线下促销获新客户，主要是前一百优惠，团报优惠等。
80万人口，只是笼统数据，不可作为判断基础，健身房是否具备开设条件，要看潜在用户群体数量。
80万人口的县城包括了各镇各乡各村的总人口，但是这些人口并不都是聚集在县城内，所以不能作为参考条件。
健身行业在此次疫情过去以后必然受到关注，健身可以提高身体素质，增强免疫力，这个创业方向是没有问题的。但是由于国人对于健身的概念薄弱，导致这些年健身行业一直不温不火。所以要想开设要注意以下几点。
潜在用户市场调查
刚刚说过80万只是笼统数据，那么可靠的用户数据怎样获取呢？首先是县城内有没有其他的健身房，如果有可以参考会员数量占比，如果没有则更好。可以从当地网购数据调研，根据年龄段消费产品的品类以及保健品类的消费做参考。
其次观察县城内的休闲***产业是否发达，比如篮球馆，羽毛球馆，游泳馆，如果这类行业发达，可以从这里做数据调研。再次要在健身房选址周围半径三公里做实际市场调研，调研方式可以***用有偿小礼品的问卷调查方式。
差异化经营，改掉现有健身行业经营的坏毛病。
健身行业公开的潜规则就是办卡，会员，卖课。不这样好像真的就是赚不到钱。实际呢健身房挣得钱就是赌“你”办卡后基本不会再来。也正是这几种盈利方式，导致用户群体的不信任。
笔者在朋友的建议下，年前开始一起健身，庆幸的是朋友已经健身2年，完全不用买课找私教（私教无论是理论还是身材都不如我朋友）再加上距离家里不足一公里，我办了两年会员，在疫情爆发前，每周他们带着我5练。我所表达的是，健身卡办了以后，健身房没再有进一步的营销。
问题就在这里，会员办卡后还要继续营销，因为与潜在会员相比，老会员更容易成交，比如健身所需用品护腕，护膝，护腰，蛋白粉，支链等等，都可以放在小程序上进行销售。
同时也可以针对男女性会员进行区别营销。最简单的就是，女性可以极少的会费或者免会费健身，女性会员多了，男性会员也就多了。这就是因为大部分男性是伪健身的，大家都懂。
经历这次疫情，整个社会居民都会更加重视自身健康，如何让自身更健康呢？
强身健体是2030健康中国、体育强国的基本共识，对于市民、城镇居民来讲，公园、体育馆、健康房是他们健身的首选。
在县城开设健身房是可行的不错的项目选择，选址是至关重要的首要因素、楼层也要慎重考虑。
其次，内部环境装修要有特色，不同的主题区域要满足的不同群体需求。
第三、氛围要突出轻松、***的感觉，让大家愿意分享。
最后，服务人员要互动好、服务好。
